Hvilke karakteristika skal i fremtiden konstituere Københavns Kommune som arbejdsplads, og hvordan skal Kommunen positionere sig for at sikre rekrutteringen af nye dygtige medarbejdere?
I perspektiv af et nyt initiativ fra Overborgmester Ritt Bjerregaard, der går under overskriften Lederskab København, kan svaret være ledelsesstil.
Kort fortalt er Lederskab København et ledertalentudviklingsprogram med intern rekruttering. Formålet er at opkvalificere lederpotentialet i kommunen og på længere sigt skabe en organisationskultur for kontinuerlig udvikling af ledertalenter. Leadership er den ledelsesform der undervises i, i programmet. Og det er netop dette aspekt der ligger til grund for denne artikels vurdering af Købenavns Kommunens fremtidige positionering. Noget tyder nemlig på, at Overborgmesteren vil supplere den kommunale tradition for bløde værdier som, pension, korte arbejdsdage og barsel- og omsorgsdage med en unik ledelsesstil og topprofessionelle ledere.
Kommunal branding
Udover at sikre lederudviklingen i kommunen virker det oplagt at kommunen i fremtiden vil bruge deres ledelsesstil til at differentiere sig som arbejdsplads overfor potentielle nye medarbejdere. En vurdering der underbygges af, at tendensen også ses i den private sektor hvor virksomheder og organisationer i stigende grad taler om deres ledelsesstil når der skal brandes overfor potentielle nye medarbejdere.
Ledelsesstil i fokus
Udviklingen kan ses i lyset af et presset offentligt og privat arbejdsmarked hvor medarbejdere kan forholde sig mere kritisk til de muligheder og begrænsninger, der opleves som et direkte resultat af ledelsesstilen. Der kommer således en stigende efterspørgsel, hos medarbejdere, efter en umiddelbar sammenhæng mellem de arbejdsforhold der loves og den ledelsesstil der skal realisere dem. På disse præmisser, stillet af medarbejderne, er det blevet et vigtigt konkurrenceparameter i jobrekrutteringen at virksomheder kommunikerer nuanceret omkring deres ledelsesstil.
August 2011:
Træfpunkt Human Resources® 2011
Jobsøgning hos universitetsstuderende
Mister vi 40.000 jobs?
September 2010:
Jobmarkedet i 2011?
SICEF 2010 i Øksnehallen
Ingen panik hos unge trods krise
Juni 2010:
DJØF’erne: Krisen og lønnen
Trods krise - mangel på medarbejdere
Popstars-generationen - en udfordring
April 2010:
Det offentlige rekrutterer på nettet
Scenen er din
Oktober 2008:
Krisen kan være godt for det offentlige
Ambitiøs eller beskeden leder?
Juni 2008:
Kampen om medarbejderne
Københavns Rådhus brander ledelsesstil
Pulsen på det kommunale jobmarked